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       每一個企業(yè)的發(fā)展道路都不可能是一帆風順的，都不可避免這樣那樣的坎坷，遇到大大小小的危機，如何邁出坎坷、化解危機、走出困境，將是企業(yè)面臨的難題。處理不當，企業(yè)就有可能滑向崩潰的邊緣；處理得當，正確化解，將會大事化小，小事化了，危機暴雨之后迎來將是明媚的陽光，熾熱的驕陽，欣喜總在風雨后。

       江蘇快達農(nóng)化股份有限公司經(jīng)過40多年的發(fā)展，已經(jīng)成為我國農(nóng)藥化工大型企業(yè)，全國五十強骨干企業(yè)之一，農(nóng)藥門類齊全，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)和國際市場，公司“快達”商標被國家工商總局認定為中國馳名商標。但是，快達的發(fā)展也不是一帆風順的，在不同的發(fā)展時期，同樣也遇到坎坷，遇到企業(yè)危機。然而，快達農(nóng)化在每次危機之后，均成功擺脫了危機的困擾，走出危機的困境，在同行業(yè)中脫穎而出，立足不敗之地。

負債危機：由國企到股份制公司的華麗轉(zhuǎn)身

       江蘇快達農(nóng)化股份有限公司前身為如東農(nóng)藥廠，建于1970年，屬于地方國營企業(yè)，職工人員多（達1,500多人），銀行貸款多、負擔重，到1999年底，負債率居高不下，工人工資難以發(fā)出，幾乎到了倒閉的邊緣。企業(yè)領(lǐng)導層果斷決策，經(jīng)如東縣人民政府批準，率先在全縣發(fā)起成立股份制公司，即江蘇快達農(nóng)化股份有限公司。改制成功后，公司領(lǐng)導層大刀闊斧，打破鐵飯碗，首先實行減員增效，符合退休的職工辦理退休手續(xù)，即將退休的老弱病殘辦理公司內(nèi)退，然后定員定崗，競爭上崗，職工下降到800多人。

       在管理上嚴格各環(huán)節(jié)管理，供應(yīng)部實行原材料比價采購，生產(chǎn)部內(nèi)部挖潛，降低生產(chǎn)成本，貿(mào)易部增加銷售人員，引進農(nóng)大畢業(yè)生，擴大銷售隊伍，擴大銷售市場，擴大銷售總量，2000年全年扭虧為盈，銷售首先達到1億元大關(guān)。2002年初公司領(lǐng)導為了鞏固改制的成果，徹底改制為民營股份制。之后幾年銷售規(guī)模不斷擴大，公司效益節(jié)節(jié)攀升，500萬元、1,500萬元、2,500萬元、3,500萬元、5,000萬元到2008年的1億多元。公司的實力、競爭力得到進一步提升，并擠進同行的先進行列。沒有當時的成功改制，沒有一系列跟進措施，也就沒有快達農(nóng)化的今天。

國際危機：由依賴出口到立足國內(nèi)的穩(wěn)健轉(zhuǎn)身

       2008年國際金融危機烽煙四起，給出口為主的企業(yè)當頭一棒，商品出口節(jié)節(jié)敗退，出口減少。作為年出口達3.5億元的江蘇快達農(nóng)化股份有限公司來說，受到?jīng)_擊當然是巨大的，因為出口占快達銷售額將近50%，國內(nèi)制劑產(chǎn)品、原藥產(chǎn)品、化工產(chǎn)品的銷售合起來只不過半壁江山。盡管金融危機的陰影至今還沒有消退，但是快達在這場危機漩渦中沒有被沖垮，卻沖出危機的重圍，實行了效益穩(wěn)定增長。原因在哪里，秘笈是快達公司的董事長總經(jīng)理施永平先生早就有了憂患的意識，早就想到會有這一天到來的預(yù)案措施。在國際國內(nèi)經(jīng)濟大發(fā)展的年代，瞄準國際市場，市場大，站得高，望得遠，產(chǎn)品玩得快，資金周轉(zhuǎn)率高，效益較好，能使企業(yè)做大做強；瞄準國內(nèi)市場，市場雖小，卻是企業(yè)立足之根本。

       快達農(nóng)化領(lǐng)導層在2000年那時起，就樹立了國內(nèi)和國際的全局意識（5個高層就有3人分管營銷），堅持“兩手齊抓，兩拳都硬”的原則，立足國內(nèi)，瞄準國外。在國外大力拓展的同時，國內(nèi)市場市場部、貿(mào)易部大力引進技術(shù)人才，積極推進，重點三抓（重點市場、重點客戶、重點產(chǎn)品），實施品牌戰(zhàn)略，實行品牌營銷和技術(shù)營銷，促進產(chǎn)品推廣，銷售規(guī)模逐年擴大，江蘇快達農(nóng)化在國內(nèi)市場知名度、美譽度得到大幅提升，“快達”商標2010年被國家工商總局商標局認定為中國馳名商標。中國馳名商標的獲得就是最好的見證。也就是說，在國際金融危機近兩年，快達產(chǎn)品的豐富，國內(nèi)市場的強化為快達的持續(xù)發(fā)展，化解企業(yè)危機同樣撐起了一片藍天。如果快達產(chǎn)品沒有國內(nèi)扎實的土壤根基，快達也可能在國際金融危機的沖擊下?lián)u搖欲墜，奄奄一息，痛苦煎熬。

產(chǎn)業(yè)危機：由傳統(tǒng)發(fā)展向借力資本的飛躍轉(zhuǎn)身

       面對國家農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，江蘇省出臺了農(nóng)化企業(yè)必須在2012年底前全部進入化工園區(qū)的規(guī)定，對具有原藥生產(chǎn)一定規(guī)模（20多個原藥生產(chǎn)）的快達公司來說，同樣面臨搬遷的困難：生產(chǎn)、生存、資金、人力、物力的實際問題和壓力。好多農(nóng)化企業(yè)因為搬遷，都被搞得奄奄一息。前車之轅，后車之鑒，坐著等死，不如殺出重圍。快達農(nóng)化的領(lǐng)導層高瞻遠矚，迅速出擊，尋找合作伙伴，于2010年12月29日經(jīng)國家證監(jiān)委批準，上市公司利爾化學股份有限公司（股票代碼002258）對江蘇快達農(nóng)化增資擴股，注冊資本達到1.264898億元，實施了強強聯(lián)合，大大壯大了快達的實力，為公司的成功搬遷奠定了可靠基礎(chǔ)，化解企業(yè)風險。

       園區(qū)面積已由270畝擴大到800畝，園區(qū)搬遷5萬噸光氣項目建設(shè)正如期完成，快達將依托利爾化學，充分發(fā)揮了各自資源優(yōu)勢，實現(xiàn)了產(chǎn)品互補，豐富快達和利爾的產(chǎn)品線，并對園區(qū)農(nóng)藥企業(yè)實施基礎(chǔ)化學配套，一個現(xiàn)代化的新快達將在這里建成。行業(yè)整合是我國農(nóng)藥工業(yè)發(fā)展的必然趨勢，快達與利爾的成功合作，開創(chuàng)行業(yè)資源整合的新紀元，得到國家工信部的領(lǐng)導給予高度評價。2016年12月快達農(nóng)化成功登陸全國中小企業(yè)新三板上市系統(tǒng)（股票代碼：870536），成為雙上市公司，2019年注冊資本擴大到2.529796億元，企業(yè)實力得到進一步增強。

環(huán)保安全危機：由高污染向綠色治理的高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)身

       石油化工行業(yè)是高能耗、高污染、易燃易爆高危的行業(yè)，國民經(jīng)濟離不開化工，也是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。然而化工企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的“廢液、廢氣、廢渣”“三廢”環(huán)境問題又成為阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石和難點。隨著國家推進綠色發(fā)展生態(tài)文明建設(shè)步伐不斷加快，化工企業(yè)面臨著有史以來最大的安全環(huán)保壓力。影響環(huán)境的“三廢”必須投入和處理，不投入處理就面臨關(guān)門息業(yè)，企業(yè)就不能持續(xù)生存和發(fā)展。國家新環(huán)保法的實施，一時間化工行業(yè)很多人認為，環(huán)保工作給企業(yè)發(fā)展帶來沉重包袱。做好環(huán)境保護工作是快達農(nóng)化可持續(xù)發(fā)展的前提。加大環(huán)保宣傳的力度，提高對環(huán)境保護的認識，快達農(nóng)化堅持“全員環(huán)保、節(jié)能減污、遵紀守法、持續(xù)發(fā)展”環(huán)保方針，在公司隨處可見環(huán)保標語；“安全環(huán)保決定成敗，開拓創(chuàng)新引領(lǐng)未來”，增強全體員工的環(huán)境意識。

       加大環(huán)保投入，實現(xiàn)達標排放，2018年，快達農(nóng)化在環(huán)保治理上總計投入8,000多萬元，新增一臺40,000方的RTO廢氣焚燒設(shè)施，引進LDAR檢漏和修復(fù)技術(shù)，采用膜分離技術(shù)，進行處理，提高“三廢”的利用率，通過副產(chǎn)資源化，降低固廢的產(chǎn)生量，有效降低了公司的環(huán)保壓力。在2018年高環(huán)保壓力眾多企業(yè)停產(chǎn)息業(yè)背景下，公司保證了環(huán)保正常安全生產(chǎn)，企業(yè)產(chǎn)值和利稅均創(chuàng)造歷史最好水平，實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。公司連續(xù)兩年被如東縣人民政府分別授予科技創(chuàng)新金牛獎和改革開放40年突出貢獻金牛獎。

       當然，快達農(nóng)化的成功，離不開掌舵人施永平先生高瞻遠矚的決策智慧，一路打拼的辛勤汗水，離不開帶領(lǐng)經(jīng)營團隊的團結(jié)協(xié)作和英勇奮戰(zhàn)，離不開立足崗位埋頭苦干全體員工的全力支持和無私奉獻。

       快達公司發(fā)展進程和成功經(jīng)驗告誡我們：企業(yè)時時刻刻都可能遇到危機，危機不可怕，怕的是是否具有沉著冷靜、積極面對的態(tài)度，是否具有解決危機、化解危機的方法，是否具有高瞻遠矚的危機意識，是否具有危機事前計劃、化解危機的預(yù)案措施。只有這樣才能將危機掌握在運籌帷幄之中，降低危機的損失。危機化解過后，將會迎來一片驕陽、一片藍天、一片欣喜。

       如今，快達農(nóng)化將迎來建廠50周年，正在以周錢軍總經(jīng)理為首的新一屆經(jīng)營層帶領(lǐng)下，開啟新時代、50年后新征程，隨著自動化程度進一步加快，一座現(xiàn)代化、自動化、綠色文明、高質(zhì)量發(fā)展的新快達正以穩(wěn)健的步伐向著更快更強更高、可持續(xù)發(fā)展的目標邁進。