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        上個(gè)世紀(jì)70年代，揚(yáng)農(nóng)在偶然機(jī)緣中，成為國內(nèi)從事菊酯研究的先行者。歷史無數(shù)次地證明，探索者的道路注定不會(huì)平坦，必然充滿著艱辛。由于與歐美、日本等發(fā)達(dá)國家存在巨大的產(chǎn)品代差，直至90年代初，國產(chǎn)菊酯始終是品種單一、質(zhì)量低下的代名詞，雖然經(jīng)過20多年的摸索與努力，但一直遲滯不前。在國產(chǎn)菊酯面臨去留兩難的關(guān)鍵時(shí)刻，揚(yáng)農(nóng)菊酯在戚明珠的帶領(lǐng)下，從零起步，厚積薄發(fā)，依托科技創(chuàng)新、品牌引領(lǐng)、綠色發(fā)展，使名不見經(jīng)傳的菊酯五車間，不僅走出瀕臨下馬的困境，而且從國內(nèi)走向世界，成為全球最大的擬除蟲菊酯制造商。不僅打破國外公司長(zhǎng)年壟斷中國市場(chǎng)的神話，而且將產(chǎn)品返銷到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本土市場(chǎng)。戚明珠以農(nóng)化人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，引領(lǐng)國產(chǎn)菊酯快速崛起、全面趕超，開辟了我國在這一細(xì)分市場(chǎng)的新篇章。

臨危受命，帶領(lǐng)國產(chǎn)菊酯艱難突圍

        擬除蟲菊酯來源于天然除蟲菊有效成分——除蟲菊素的人工仿生合成，由于具有復(fù)雜的手性化學(xué)結(jié)構(gòu)，技術(shù)門檻高，工業(yè)化難度大。揚(yáng)農(nóng)雖然國內(nèi)起步最早，但基礎(chǔ)非常薄弱，與國外對(duì)手相比，至少存在30年以上的技術(shù)差距，當(dāng)時(shí)國產(chǎn)菊酯最高含量?jī)H達(dá)到60%～70%，而國外公司早已在90%以上。為發(fā)展民族菊酯工業(yè)，80年代中期，當(dāng)時(shí)的化工部專項(xiàng)撥款1,000萬元用于揚(yáng)農(nóng)菊酯技改，但巨大投資下去后，調(diào)試卻未能成功。為扶持國產(chǎn)菊酯項(xiàng)目，國家又出臺(tái)搭配銷售的保護(hù)政策，“進(jìn)口一噸國外菊酯，必須搭配購買三噸的揚(yáng)農(nóng)菊酯”。然而政策上的扶持并未能改變國產(chǎn)菊酯落后的面貌，揚(yáng)農(nóng)菊酯在進(jìn)退兩難的困境中艱難生存。

        由于項(xiàng)目長(zhǎng)期不能見效，要求菊酯盡快下馬的呼聲越來越高。在一片質(zhì)疑聲中，揚(yáng)農(nóng)組織精干力量成立開車領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)菊酯項(xiàng)目發(fā)起了最后的沖刺，戚明珠臨危受命，擔(dān)任了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，擺在他面前的是，產(chǎn)品調(diào)試失敗、項(xiàng)目難以見效、人心士氣渙散。在種種困難和巨大壓力下，戚明珠同志經(jīng)過一番深思熟慮，1992年，他以置之死地而后生的巨大勇氣，作出了一個(gè)令大家意想不到的決定，主動(dòng)提出放棄國家搭配銷售的“皇糧”保護(hù)政策。這種大膽冒險(xiǎn)的舉動(dòng)，對(duì)于當(dāng)時(shí)職工僅100人，產(chǎn)值僅700萬元的菊酯車間而言，一石激起千層浪，很多人表示不理解。談起當(dāng)初這段破釜成舟、背水一戰(zhàn)的經(jīng)歷，戚明珠至今仍有一些后怕，但更多的是一種慶幸，因?yàn)檎沁@樣的決定，徹底打斷了大家的退路，才極大激發(fā)了職工奮勇向前的斗志和激情。

        作為項(xiàng)目的帶頭人，戚明珠隨后開展了大刀闊斧的改革，菊酯分廠成為了當(dāng)時(shí)全廠第一個(gè)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的分廠。在開展體制機(jī)制變革，調(diào)動(dòng)激發(fā)員工生產(chǎn)積極性的同時(shí)，戚明珠同時(shí)提出了“自力更生、自主攻關(guān)、自謀發(fā)展”的觀念，在國外同行嚴(yán)密技術(shù)封鎖，國內(nèi)連完整的文獻(xiàn)資料都很難找到的背景下，決定從基礎(chǔ)做起，走產(chǎn)研結(jié)合的新路，并親自掛帥擔(dān)當(dāng)研發(fā)課題總負(fù)責(zé)人?；ㄙM(fèi)巨資采購先進(jìn)的分析和實(shí)驗(yàn)裝備，集中有限資源同步推進(jìn)自己研發(fā)人員的培養(yǎng)和產(chǎn)品技術(shù)的攻關(guān)。只用了短短一年時(shí)間，1993年，就成功推出第一個(gè)自主研發(fā)產(chǎn)品——丙烯菊酯，產(chǎn)品效能完全達(dá)到國外同類產(chǎn)品水平。1994年投產(chǎn)當(dāng)年僅此一個(gè)品種就實(shí)現(xiàn)銷售收入900萬元，不僅遠(yuǎn)超往年產(chǎn)值，而且產(chǎn)品單價(jià)較日本進(jìn)口產(chǎn)品下降近1/4?；叵肫疬@段往事，戚明珠深感欣慰，用他自己的話來說：“丙烯產(chǎn)品的成功，不僅僅是效益的增長(zhǎng)，更為重要的是，核心關(guān)鍵技術(shù)的突破，給了大家把菊酯做下去的勇氣和信心。”從此，揚(yáng)農(nóng)菊酯擺脫了舉步維艱的困境，走上了發(fā)展的快車道。

長(zhǎng)袖善舞，帶動(dòng)國產(chǎn)菊酯做大做強(qiáng)

        完成了基礎(chǔ)的技術(shù)積累，擺脫了生存的危機(jī)，戚明珠又在思考如何才能將國產(chǎn)菊酯做大做強(qiáng)，使揚(yáng)農(nóng)菊酯跨出國門、走向世界。他敏銳地提出：要以打造優(yōu)質(zhì)品牌為引領(lǐng)，不僅要向客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更要向客戶提供穩(wěn)定、一流的產(chǎn)品，走共同成長(zhǎng)、互利共贏的道路。在他的理念指引下，揚(yáng)農(nóng)一手抓產(chǎn)品，一手抓客戶，逐步塑造了揚(yáng)農(nóng)菊酯高質(zhì)量、可依賴的市場(chǎng)形象。

        為了向客戶提供多樣化、高水平、穩(wěn)定性的產(chǎn)品，戚明珠提出，要把管理和技術(shù)作為提升產(chǎn)品質(zhì)量的雙引擎，雙輪驅(qū)動(dòng)、雙重發(fā)力。為此，揚(yáng)農(nóng)在產(chǎn)品質(zhì)量管理上，在國內(nèi)同行中較早引進(jìn)了質(zhì)量管理體系，采用科學(xué)體系實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的全員、全過程、全方位管理。在產(chǎn)品技術(shù)提升上，戚明珠提出了“創(chuàng)新目標(biāo)國際化、創(chuàng)新課題市場(chǎng)化、創(chuàng)新成果商品化”的目標(biāo)，依托掌握的菊酸順反分離、左右旋全拆分等多項(xiàng)核心關(guān)鍵技術(shù)，成功開發(fā)出一系列新品，品種由當(dāng)初的2個(gè)發(fā)展為50多個(gè)，不僅質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平，而且數(shù)量居全球第一，全方位滿足了客戶對(duì)菊酯產(chǎn)品的差異化需求。

        為了打破跨國公司在中國市場(chǎng)的壟斷，在產(chǎn)品成本較國外公司優(yōu)勢(shì)明顯的情況下，戚明珠提出：揚(yáng)農(nóng)不打價(jià)格戰(zhàn)，而是要通過加大對(duì)國內(nèi)下游客戶的扶持，走共同發(fā)展、共同成長(zhǎng)的道路，以推動(dòng)國產(chǎn)菊酯的全面振興。在他的帶領(lǐng)下，揚(yáng)農(nóng)主動(dòng)為下游客戶提供技術(shù)輔導(dǎo)，幫助調(diào)試產(chǎn)品配方，參與技術(shù)人員培訓(xùn)，支持下游客戶不斷發(fā)展壯大，揚(yáng)農(nóng)菊酯也一舉成為國內(nèi)客戶的首選品牌，并長(zhǎng)期保持著國內(nèi)70%左右的市場(chǎng)份額。面對(duì)國產(chǎn)菊酯的快速發(fā)展。1997年，壟斷中國市場(chǎng)多年的國外跨國公司退出了中國市場(chǎng)。

        為了使國產(chǎn)菊酯在國際市場(chǎng)同樣占有重要的一席，1997年當(dāng)年，戚明珠又領(lǐng)銜組建了國際貿(mào)易部，加快了揚(yáng)農(nóng)向國際市場(chǎng)進(jìn)軍的步伐。在海外市場(chǎng)的拓展中，揚(yáng)農(nóng)依托過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、齊全的品種優(yōu)勢(shì)、誠信的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，成功將產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到亞、美、歐等32個(gè)國家，而且返銷到日本等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本土市場(chǎng)。揚(yáng)農(nóng)菊酯從落后到領(lǐng)先的超越，也贏得了國際對(duì)手的認(rèn)可和尊重。1994年，國外同行曾來到揚(yáng)農(nóng)，希望能夠收購揚(yáng)農(nóng)。但在10年后，雙方討論的話題已是國際市場(chǎng)的分工和合作，并稱道：“揚(yáng)農(nóng)是我們值得尊敬的對(duì)手。”

創(chuàng)新變革，引領(lǐng)菊酯產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

        伴隨著改革開放的大潮，在戚明珠的帶領(lǐng)下，揚(yáng)農(nóng)菊酯取得了飛速的進(jìn)步和發(fā)展。2012年，雖然他已臨近退休，但出于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思考和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，毅然作出了沿海發(fā)展的決定，開啟如東基地——優(yōu)嘉新工廠的建設(shè)，破解后續(xù)發(fā)展空間的難題，為揚(yáng)農(nóng)化工近5年來高質(zhì)量增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        優(yōu)嘉工廠是戚明珠職業(yè)生涯中規(guī)劃建設(shè)的第3個(gè)工廠，也是他踐行綠色發(fā)展理念的最新答卷，凝聚了他畢生的心血和智慧。他提出，要對(duì)標(biāo)國際先進(jìn)同行，把優(yōu)嘉公司建成揚(yáng)農(nóng)最高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的示范工廠。他反復(fù)告誡大家，對(duì)于化工企業(yè)而言，如果不能消滅污染，污染反過來就會(huì)消滅企業(yè)。揚(yáng)農(nóng)要打造百年老店，菊酯要越做越好，就必須要走創(chuàng)新變革、綠色發(fā)展之路。如何走綠色制造和高質(zhì)量發(fā)展之路，戚明珠從3個(gè)方面進(jìn)行了有效的探索。一是從工藝入手，注重遴選綠色工藝，追求綠色生產(chǎn)。為了提高產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程轉(zhuǎn)型升級(jí)的水平，使轉(zhuǎn)移至南通如東的所有產(chǎn)品清潔化水平能夠?qū)崿F(xiàn)大的提升。2008—2012年5年間，戚明珠決定暫停所有新品的研發(fā)，集中全部研發(fā)力量開展現(xiàn)有產(chǎn)品的清潔化技術(shù)攻關(guān)。正是經(jīng)過這一陣痛性的調(diào)整，使產(chǎn)品清潔化生產(chǎn)程度實(shí)現(xiàn)了跨越式提高，并形成清潔生產(chǎn)專有技術(shù)25項(xiàng)，環(huán)保也由此成為揚(yáng)農(nóng)繼成本、質(zhì)量之后又一核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是從裝備入手，注重提升裝備水平，實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)。戚明珠提出，裝備只有向大型化、連續(xù)化、自動(dòng)化、智能化的方向努力，才能解決精細(xì)化工傳統(tǒng)生產(chǎn)手工操作多、間歇反應(yīng)多、開放系統(tǒng)多的問題，也才能真正從根本上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的清潔化。為此，在裝備改善上，他不惜重金，大力運(yùn)用信息化手段改造傳統(tǒng)控制方式，積極選用先進(jìn)實(shí)用設(shè)備，成功實(shí)現(xiàn)連續(xù)化減崗、自動(dòng)化減人，既減少了人工操作環(huán)節(jié)，降低了現(xiàn)場(chǎng)無組織排放幾率，又改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，并大幅度提高了全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是從技術(shù)入手，加大技術(shù)投入，打造領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。戚明珠提出，要把實(shí)現(xiàn)化學(xué)品全生命周期管理作為環(huán)保技術(shù)升級(jí)的主抓手。在其理念的影響下，優(yōu)嘉工廠在廢水處理上，采用了國內(nèi)先進(jìn)的膜生化綜合處理技術(shù)，列入國家863課題，實(shí)現(xiàn)了對(duì)高濃度廢水直接處理，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。在廢氣治理上，引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)的蓄熱式氧化裝置，處理效率達(dá)到99.8%。在廢渣處理上，2017年，投資1.57億元引進(jìn)了國際先進(jìn)的危廢焚燒裝置，排放指標(biāo)可達(dá)到歐盟2000的標(biāo)準(zhǔn)。

        在優(yōu)嘉公司的建設(shè)過程中，戚明珠雖已花甲之年，但依然和年輕職工一起吃在工地，睡在工地。正是在他這種忘我工作的精神感召下，優(yōu)嘉工廠取得當(dāng)年開工、當(dāng)年投產(chǎn)、令人難以置信的速度。在他的帶領(lǐng)下，優(yōu)嘉工廠成功實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高水平運(yùn)行和高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。事實(shí)證明，這些進(jìn)步使得優(yōu)嘉工廠成為供給側(cè)改革中的受益者，不僅成功經(jīng)受住了環(huán)保監(jiān)管風(fēng)暴的考驗(yàn)，更實(shí)實(shí)在在享受到了環(huán)保從嚴(yán)帶來的豐厚紅利。2017年，揚(yáng)農(nóng)菊酯喜獲全國制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品，優(yōu)嘉工廠被工信部認(rèn)定為全國農(nóng)化行業(yè)首批綠色工廠。優(yōu)嘉公司2017年銷售突破20億元，利潤(rùn)突破5億元，在短短4年間，優(yōu)嘉公司實(shí)現(xiàn)從無到有，從小到初具規(guī)模的跨越式發(fā)展。

        回首過去的40年，既是中國改革開放取得巨大成就的40年，中國農(nóng)藥工業(yè)從品種單一到結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從技術(shù)低端落后到水平大幅提升，從低水平發(fā)展向高質(zhì)量邁進(jìn)的40年。同樣也是國產(chǎn)菊酯從小到大、由弱到強(qiáng)，從小產(chǎn)品做成大產(chǎn)業(yè)的40年。揚(yáng)農(nóng)菊酯的全面振興和蓬勃發(fā)展，徹底終結(jié)了跨國公司在中國市場(chǎng)的多年壟斷。不僅全面替代進(jìn)口，使液體蚊香、電熱蚊香片等綠色消殺產(chǎn)品開始走進(jìn)千家萬戶，成為老百姓用得起的綠色產(chǎn)品，促進(jìn)了我國家衛(wèi)事業(yè)的快速發(fā)展。而且加快了高毒農(nóng)藥淘汰進(jìn)程，使農(nóng)藥零增長(zhǎng)成為可能，有效保障了農(nóng)產(chǎn)品的安全，促進(jìn)了中國農(nóng)化事業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步、向著高質(zhì)量時(shí)代邁進(jìn)做出了重要貢獻(xiàn)。

 回顧過去的這段歷程，感受國產(chǎn)菊酯成長(zhǎng)、壯大的這份成就和榮光，離不開戚明珠等老一輩建設(shè)者的辛勤付出和不懈努力，他們艱苦創(chuàng)業(yè)、不懈創(chuàng)新的拼搏精神，在時(shí)代前進(jìn)的軌跡中留下了不可磨滅的印記，成為揚(yáng)農(nóng)企業(yè)文化的一部分，也時(shí)刻激勵(lì)著后來的接力者……