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       作為一名有著技術(shù)背景的企業(yè)家，先達(dá)股份董事長(zhǎng)王現(xiàn)全帶領(lǐng)公司走過了一條研發(fā)引領(lǐng)的成功之路。日前王現(xiàn)全在接受采訪時(shí)表示，公司上市后獲得了更多社會(huì)研發(fā)資源的合作機(jī)會(huì)，將繼續(xù)堅(jiān)持專業(yè)化、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)模式，加快與外部研發(fā)機(jī)構(gòu)合作開發(fā)和研發(fā)人才引進(jìn)，瞄準(zhǔn)新藥創(chuàng)制，力爭(zhēng)在行業(yè)頭部公司加速整合的大背景下，闖出一條技術(shù)引領(lǐng)型的發(fā)展道路。

用科學(xué)家思維做企業(yè)

       “我是從一個(gè)科學(xué)家變成一個(gè)商人的，原來我純搞科研，做企業(yè)后還是走科技創(chuàng)新的路，把企業(yè)發(fā)展到今天。”王現(xiàn)全表示。1988年王現(xiàn)全碩士研究生畢業(yè)于被稱為“中國(guó)農(nóng)藥研究發(fā)源地”的沈陽化工研究院，專業(yè)為農(nóng)藥殺菌劑。畢業(yè)后，他留在沈陽化工研究院做農(nóng)藥科研工作。

       一個(gè)機(jī)緣巧合的機(jī)會(huì)，王現(xiàn)全從一個(gè)研究農(nóng)藥的變成了生產(chǎn)農(nóng)藥的。“在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，我還是按科研人員的思路，不是完全站在掙錢角度，而是帶著一種科學(xué)家對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)的愛好和追求，帶著一種情懷做事情”。

       王現(xiàn)全農(nóng)藥專業(yè)科班出身的背景，奠定了先達(dá)股份注重新農(nóng)藥產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的氛圍。公司研發(fā)費(fèi)用營(yíng)收比基本保持在5%以上，領(lǐng)先同行。在總體規(guī)模比較小的情況下，先達(dá)股份選擇聚焦在新型選擇性除草劑這一個(gè)點(diǎn)上進(jìn)行突破。

       王現(xiàn)全表示，公司做出來的產(chǎn)品基本上是國(guó)內(nèi)最好的，產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)模跟跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)也都處于領(lǐng)先地位，“在競(jìng)爭(zhēng)中，我們能存活下來得到發(fā)展，最根本的就是靠創(chuàng)新。”目前公司主要產(chǎn)品烯草酮、異噁草松、咪草煙、烯酰嗎啉等產(chǎn)銷量居國(guó)內(nèi)前列。

       在國(guó)際市場(chǎng)方面，先達(dá)股份產(chǎn)品也體現(xiàn)了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。從終端用戶來看，公司產(chǎn)品出口達(dá)到約七成。王現(xiàn)全表示，這得益于前幾年基礎(chǔ)打得牢。首先，公司長(zhǎng)期扎扎實(shí)實(shí)地工作，很好地控制了產(chǎn)品質(zhì)量和成本，確保了競(jìng)爭(zhēng)力；其次，公司安全、環(huán)保工作基礎(chǔ)牢固；再次，出口農(nóng)藥有一個(gè)門檻即產(chǎn)品登記，登記完，產(chǎn)品才能進(jìn)入市場(chǎng)，而登記時(shí)間很長(zhǎng)，需要提前布局。先達(dá)股份提前做好了基礎(chǔ)工作，目前公司主要產(chǎn)品烯草酮、異噁草松、咪草煙、烯酰嗎啉等在美國(guó)、歐洲、澳大利亞、印度、巴西、阿根廷、巴拉圭等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)獲得登記。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，公司優(yōu)勢(shì)就得到了體現(xiàn)。

上市平臺(tái)凝聚社會(huì)力量

       2017年，先達(dá)股份在上交所主板上市，獲得了資本市場(chǎng)運(yùn)作平臺(tái)。上市兩年多來，公司除了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以看得到的業(yè)績(jī)飛躍、投資者高期望值帶來的壓力、監(jiān)管下更加規(guī)范的發(fā)展外，王現(xiàn)全認(rèn)為，“上市融多少錢不是最重要的，重要的是讓企業(yè)獲得更多的社會(huì)資源。企業(yè)影響力大了，社會(huì)期盼值高了，很多社會(huì)資源都來尋求合作，讓企業(yè)各個(gè)方面得到了良好發(fā)展。”

       王現(xiàn)全舉例說，公司聯(lián)合南開大學(xué)、華中師范大學(xué)成立先達(dá)農(nóng)化創(chuàng)新研究院，合作方主要就是看中公司及個(gè)人的能力，再就是看到了企業(yè)未來。還有多個(gè)社會(huì)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)也看重上市公司的平臺(tái)和發(fā)展?jié)摿Γc公司開展合作。

瞄準(zhǔn)新藥創(chuàng)制

       展望未來，王現(xiàn)全表示，公司的愿景是科技化先達(dá)、國(guó)際化先達(dá)，經(jīng)營(yíng)模式還是一直堅(jiān)持的專業(yè)化、精細(xì)化，并持續(xù)在農(nóng)藥、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域深耕深挖，“別的行業(yè)再發(fā)財(cái)，我們不羨慕，在農(nóng)業(yè)這個(gè)領(lǐng)域，我覺得還是有很多東西可做的。”

       就在先達(dá)股份快速成長(zhǎng)的這幾年，國(guó)際農(nóng)藥行業(yè)風(fēng)起云涌。特別是拜耳收購孟山都、陶氏化學(xué)與杜邦合并、中國(guó)化工收購先正達(dá)，巨頭之間并購頻繁。王現(xiàn)全表示，國(guó)際上農(nóng)藥企業(yè)的并購重組是大勢(shì)所趨，主要是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更激烈，跨國(guó)公司需要共享資源。他預(yù)計(jì)，中國(guó)農(nóng)化企業(yè)的并購也會(huì)是大勢(shì)所趨。

       在巨頭不斷合并、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大背景下，先達(dá)股份這樣小體量的農(nóng)化企業(yè)怎么辦？王現(xiàn)全表示，公司未來發(fā)展方向不會(huì)在同質(zhì)化產(chǎn)品上、老產(chǎn)品上打價(jià)格戰(zhàn)，進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，或者犧牲安全、環(huán)保進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。“公司未來首先是要做創(chuàng)新、走高端，其次是實(shí)現(xiàn)生物工程和農(nóng)藥的結(jié)合，這兩個(gè)領(lǐng)域是農(nóng)藥行業(yè)最尖端的兩個(gè)發(fā)展方向。”

       他表示，農(nóng)藥行業(yè)最高端的經(jīng)營(yíng)模式就是創(chuàng)制新藥。而王現(xiàn)全上學(xué)時(shí)就研究新藥創(chuàng)制，多年來抱有這種情懷，并一直在做工作。隨著公司創(chuàng)新研究院成立，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合以后，更提高了公司的創(chuàng)新能力。

       對(duì)于農(nóng)藥創(chuàng)制，王現(xiàn)全再次展現(xiàn)出他作為科研人員的家國(guó)情懷，“傳統(tǒng)的農(nóng)藥行業(yè)應(yīng)用中，我們跟西方差了很多，但這些新型的行業(yè)，我們要抓住機(jī)遇，爭(zhēng)取在中國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)藥領(lǐng)域做些國(guó)際市場(chǎng)能領(lǐng)先的內(nèi)容出來。”

       他表示，中國(guó)的農(nóng)藥創(chuàng)制已經(jīng)具備了基礎(chǔ)條件——農(nóng)化產(chǎn)業(yè)體系非常配套、擁有龐大的市場(chǎng)和大量的人才，但創(chuàng)新最終缺乏的是信心、恒心和決心。

       對(duì)于農(nóng)藥創(chuàng)制工作，王現(xiàn)全說，首先要有這種情懷和愛好，愿意為這個(gè)行業(yè)做一些事情，而不是要掙多少錢；其次是趕緊投錢；第三是長(zhǎng)期投入。