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       2月18日，董事長楊壽海主持召開新年動員遠程視頻會議，研究部署紅太陽數(shù)字化轉型，提出利用數(shù)字化加快推進公司業(yè)務重整、組織重構、流程重造、人員重配，奮斗兩年全面實現(xiàn)數(shù)字紅太陽。

       會議認為，近年來，紅太陽積極利用數(shù)字化+生物技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，取得了令人矚目的效果。此次新冠肺炎疫情的爆發(fā)，加速了國家乃至紅太陽制度的變革，推進了數(shù)字化形成、數(shù)字化建設、數(shù)字化轉型的步伐。2月9日，工信部發(fā)布通知表示支持企業(yè)數(shù)字化轉型，大力推廣網(wǎng)上辦公、視頻會議、遠程協(xié)作和數(shù)字化管理。面對來勢洶洶的疫情，紅太陽始終堅持“聽黨的話、跟正確的人、走創(chuàng)新的路”的企業(yè)信仰，利用紅太陽產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)、技術、團隊、品牌等優(yōu)勢，迅速轉產(chǎn)75%乙醇消毒液，24小時拿到衛(wèi)生生產(chǎn)許可證、日產(chǎn)突破200噸，是紅太陽積極響應國家號召，部署推進數(shù)字化轉型的最好見證。

       會議指出，紅太陽的發(fā)展必須要進行數(shù)字化轉型，全體員工要迅速轉變觀念，用數(shù)字化改造生產(chǎn)、技術、科研、管理等，運用數(shù)字化思維加速推進企業(yè)轉型；要明確目標，確保兩年，力爭一年完成公司數(shù)字化建設；各公司、部門實行一把手負責制，選一個教練帶一個團隊，打造一支完全勝任紅太陽數(shù)字化轉型的數(shù)字化團隊；各公司、部門工作要按數(shù)字化標準實施，進一步推進數(shù)字化方案落實。

       會議強調，在公司數(shù)字化轉型的關鍵期，全體員工要積極整合管理思維、數(shù)字化思維、產(chǎn)融結合思維、市場思維等，從思路、廣度、維度等方面，全公司、全員、全面落實數(shù)字化建設，助力紅太陽高質量健康發(fā)展。

       會上，首席數(shù)字官李勁寶做了工作匯報，就什么是數(shù)字化、為什么要建數(shù)字化、怎么建數(shù)字化一一做了介紹。重慶華歌、長壽產(chǎn)業(yè)園、安徽東至產(chǎn)業(yè)園、馬鞍山新材料等公司中高層領導遠程連線參加本次會議。