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       煙花三月，春光明媚。剛從新冠疫情防控的氛圍中“解放”出來，企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)也漸入佳境，在“春暖花開”的美好時(shí)節(jié)，大家都在爭(zhēng)分奪秒，決心把新冠疫情耽誤的工作彌補(bǔ)過來。泰禾國(guó)際的精益生產(chǎn)始于2014年底，幾年來各企業(yè)結(jié)合各自生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展特色，精心組織實(shí)施了系列精益生產(chǎn)活動(dòng)，成績(jī)斐然。進(jìn)入2020年，面對(duì)復(fù)雜的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及內(nèi)部管理的持續(xù)提升，泰禾國(guó)際精益生產(chǎn)活動(dòng)目標(biāo)有了更高的要求，并列入年度重點(diǎn)工作計(jì)劃中。一季度臨近尾聲，各制造基地結(jié)合實(shí)際，制定了各具特色的管理目標(biāo)，再次掀起了精益生產(chǎn)的熱潮。

       帶著對(duì)精益生產(chǎn)階段性目標(biāo)的探究，《泰禾國(guó)際》編輯部近日在泰禾大樓就現(xiàn)階段如何進(jìn)一步拓展和做實(shí)、做細(xì)精益生產(chǎn)管理工作，專訪了亓軼群副總裁。亓總欣然接受訪談，并就2020年精益生產(chǎn)的重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)了“四個(gè)突出”，要求各企業(yè)結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓出成效。編輯部將亓總的工作要求進(jìn)行了整理，謹(jǐn)作為泰禾國(guó)際2020年精益生產(chǎn)的指導(dǎo)或?qū)嵺`參考。

1  突出節(jié)能降耗增效益

       厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)是精益生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。2020年，各生產(chǎn)基地精益生產(chǎn)活動(dòng)還是要圍繞精益生產(chǎn)的本質(zhì)來抓。要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的節(jié)能降耗，需要通過精細(xì)的工藝管理及設(shè)備管理過程來支撐，要善于發(fā)現(xiàn)管理的盲區(qū)，在重點(diǎn)突破主要工藝節(jié)點(diǎn)及設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)降耗的同時(shí)，通過細(xì)化統(tǒng)計(jì)，分析水、電、汽、能耗、機(jī)物料費(fèi)用、維修費(fèi)等的產(chǎn)生源頭，科學(xué)節(jié)流費(fèi)用。

2  突出減員增效提效率

       企業(yè)新建項(xiàng)目和現(xiàn)有產(chǎn)品的改造升級(jí)迫切需要高素質(zhì)員工，需要更多一崗多技、專業(yè)特長(zhǎng)、管理創(chuàng)新型人才，這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)越來越明顯，同時(shí)應(yīng)對(duì)員工老齡化趨勢(shì)帶來的新員工迭代更新壓力也逐步體現(xiàn)。在這些復(fù)雜的新形勢(shì)下，需要企業(yè)充分利用好自動(dòng)化升級(jí)、員工多技能培訓(xùn)、精專業(yè)工程師招聘等來合理配置企業(yè)人力資源，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，在有效降低人力成本的同時(shí)，通過產(chǎn)線工人的靈活調(diào)度，提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

3  突出管理提升保安全

       我們這幾年的安全環(huán)保管理更多還是在選擇的過程中解決了一個(gè)“有”的問題，要實(shí)現(xiàn)“精”，還有很長(zhǎng)的路要走。我們不僅要在推進(jìn)安全環(huán)保管理提升的過程中落實(shí)系統(tǒng)化和全面化，更要追求細(xì)致和精益。這些“精”要體現(xiàn)在不斷進(jìn)步的自動(dòng)化控制上；體現(xiàn)在更細(xì)致超前的預(yù)防性維修設(shè)備管理上；更體現(xiàn)在包括PSI、PHA、MOC、PSSR等每一個(gè)方面的工藝管理上；也包含了最基本的員工培訓(xùn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、承包商管理上；不斷提升員工操作的精準(zhǔn)度。我們要以更加細(xì)致的工作來保證安全。

4  突出5S管理顯規(guī)范

       亓總強(qiáng)調(diào)，5S不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，做好一天、一個(gè)星期、一個(gè)月容易，難的就是持之以恒的保持，在不斷發(fā)展和新環(huán)境引入條件下的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要形成習(xí)慣，上升到企業(yè)文化，并從根本上建立起員工現(xiàn)場(chǎng)管理和執(zhí)行的秩序。5S管理過程很長(zhǎng)，經(jīng)過過去五年的實(shí)踐，我們已經(jīng)在路上。

       精益生產(chǎn)在泰禾國(guó)際已持續(xù)開展5年多，每年都有新的內(nèi)容。各企業(yè)歷年精益生產(chǎn)管理實(shí)踐也各具特色，并在推進(jìn)中建立健全了精益生產(chǎn)管理的良好機(jī)制，具備了進(jìn)一步拓展精益生產(chǎn)管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和文化內(nèi)涵。

       在結(jié)束訪談時(shí)亓總強(qiáng)調(diào)，由于新冠肺炎疫情防控，一季度我們精益生產(chǎn)的會(huì)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩等交流活動(dòng)很多已搬到“線”或“網(wǎng)”上，也感謝《泰禾國(guó)際》編輯部近日陸續(xù)報(bào)道了其動(dòng)態(tài)和成果。受疫情影響，2020年精益生產(chǎn)面臨著新考驗(yàn)，但我們有理由相信，只要掌握精益要領(lǐng)，持之以恒，堅(jiān)持不懈，并在4個(gè)“突出”上下功夫，細(xì)化管理，真抓實(shí)干，精準(zhǔn)施策，我們一定會(huì)用一個(gè)個(gè)精彩的提案，持續(xù)描繪出屬于泰禾自己的精益版圖，并更加凸顯“精益”帶來的管理紅利。