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       “大而不強”是我國本土農(nóng)藥行業(yè)（不包括收購獲得的先正達和安道麥）的典型特征。

       “大”是指我國在農(nóng)藥的核心成分（原藥）上的產(chǎn)量占據(jù)全球總產(chǎn)量的一半以上，是大部分農(nóng)藥原藥產(chǎn)品的主要生產(chǎn)地。

       “不強”是指我國農(nóng)藥行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上基本沒有定價權(quán)，農(nóng)藥行業(yè)本身的盈利情況主要“仰人鼻息”。“仰人鼻息”是沒有定價權(quán)的表現(xiàn)，而沒有定價權(quán)背后的本質(zhì)原因在于我國本土企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的弱勢地位。

       “先正達集團”的成立，預(yù)計將為破解我國農(nóng)藥行業(yè)“大而不強”的局面提供契機。

       要想從根本上扭轉(zhuǎn)我國農(nóng)藥行業(yè)“仰人鼻息”的局面，核心在于兩點：第一是建立銷售渠道開拓終端市場；第二是依靠專利創(chuàng)制藥實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。

       但在目前的國內(nèi)農(nóng)化行業(yè)生態(tài)下，我國農(nóng)藥行業(yè)難以通過內(nèi)生的方式實現(xiàn)跨越式發(fā)展，因此由央企主導(dǎo)的跨境收購成為可行的模式。

       按照2019年銷售收入，“先正達集團”位居全球農(nóng)藥行業(yè)榜首，是名副其實的第一梯隊企業(yè)。目前農(nóng)化行業(yè)景氣度較低，且國際經(jīng)濟環(huán)境不穩(wěn)定增強，為我國農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)逆勢而上提供了難得機遇。“先正達集團”的形成，有望帶動我國農(nóng)化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。

       展望十年后的中國農(nóng)化行業(yè)發(fā)展愿景，我們預(yù)計“先正達集團”將引領(lǐng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，并助力中國農(nóng)業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化。

       一是創(chuàng)制藥研發(fā)環(huán)節(jié)：預(yù)計原“先正達股份”的創(chuàng)制藥部門，將進一步持續(xù)研發(fā)推出新的農(nóng)藥品種，尤其是適合于我國生態(tài)環(huán)境的新型農(nóng)藥品種，保持甚至擴大在創(chuàng)制藥領(lǐng)域的優(yōu)勢。

       二是原藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)：預(yù)計會更多地借助揚農(nóng)化工等國內(nèi)優(yōu)質(zhì)原藥生產(chǎn)企業(yè)。揚農(nóng)化工等本土原藥龍頭的生產(chǎn)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，預(yù)計可以成為“先正達集團”實現(xiàn)降本增效的重要方式。

       三是制劑銷售環(huán)節(jié)：預(yù)計“外部優(yōu)化整合，內(nèi)部降維打擊”是可行的發(fā)展路徑。在全球銷售網(wǎng)絡(luò)下，原“先正達股份”和安道麥的全球銷售網(wǎng)絡(luò)有望進行深度融合，進一步強化在全球格局下的渠道優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。“先正達集團”的數(shù)字化模式可以對目前國內(nèi)終端銷售極度分散的格局進行降維打擊，實現(xiàn)我國農(nóng)化產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。

       四是農(nóng)業(yè)數(shù)字化：“先正達集團”可以采用“借船出海”的策略，利用中化化肥完善的國內(nèi)化肥銷售網(wǎng)絡(luò)推廣農(nóng)藥，打造“種、藥、肥”一站式解決的銷售渠道，并以此為依托，最終實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)的數(shù)字化。