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       近日，由揚農(nóng)集團與北京賽鼎科技有限公司聯(lián)合開發(fā)的揚農(nóng)集團項目管理信息化平臺、數(shù)字化交付平臺及瑞恒公司一期A工程4個數(shù)字化交付項目通過驗收，交付使用。同時，該項目管理平臺目前已取得13項國家版權(quán)局軟件著作權(quán)。

       隨著揚農(nóng)集團“一中心三基地”格局的形成，各基地大大小小幾十個建設(shè)項目集中上馬，集團化管控的要求在不斷提高。

       如何實現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)的在線實時控制以及事前、事中控制？如何實現(xiàn)工業(yè)化和信息化的深度結(jié)合，促進(jìn)公司的高質(zhì)量發(fā)展？

       2018年9月，由工程管理部牽頭，聯(lián)合中國化學(xué)工程股份有限公司全資子公司北京賽鼎科技有限公司，合作開發(fā)項目管理信息化平臺、項目數(shù)字化交付平臺。

       項目啟動后，項目實施團隊結(jié)合GB/T51296—2018《石油化工工程數(shù)字化交付標(biāo)準(zhǔn)》編制并發(fā)布了《揚農(nóng)集團工程項目數(shù)字化交付標(biāo)準(zhǔn)》，為揚農(nóng)集團工程項目數(shù)字化交付奠定了基礎(chǔ)。

       同時，項目團隊加班加點進(jìn)行項目管理信息化平臺和數(shù)字化交付平臺的開發(fā)、上線和試運行，從總體協(xié)調(diào)、智能P&ID、三維模型、數(shù)據(jù)及文檔等方面入手，建立貫穿設(shè)計、采購、施工到竣工調(diào)試全過程的項目實施在線管控平臺和設(shè)計、施工、采購數(shù)據(jù)一體化的工程項目數(shù)字化交付體系。

       項目管理平臺從采購流程、焊接管理、安全管理、費用管控等方面實現(xiàn)工程管理的數(shù)字化、信息化，提高項目管理水平；同時將線上設(shè)計管理、采購管理、施工管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、文檔自動集成到項目數(shù)字化交付平臺，為智慧運營奠定基礎(chǔ)。

       項目數(shù)字化交付平臺，實現(xiàn)了數(shù)字工廠建設(shè)的基礎(chǔ)支撐部分，支持多源模型（PDMS、SP3D、3Dmax、Solidworks）數(shù)據(jù)加載，實現(xiàn)了在二維、三維、數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行工廠對象的設(shè)計數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、施工數(shù)據(jù)及相關(guān)文檔的便捷查閱、應(yīng)用。

       后期，工程管理部將聯(lián)合北京賽鼎科技有限公司進(jìn)一步完善項目管理平臺和數(shù)字化交付平臺的建設(shè)，在項目中實踐、驗證、探索最優(yōu)執(zhí)行模式；進(jìn)一步加強數(shù)字化交付成果的應(yīng)用探索，讓數(shù)字化交付成果更有效、更廣泛地為建設(shè)單位所利用、挖掘、產(chǎn)生經(jīng)濟效益，為建設(shè)單位的智慧運用、智慧工廠建設(shè)，構(gòu)建良好的數(shù)字底座。

       揚農(nóng)集團項目管理信息化平臺的功能模塊主要分為基礎(chǔ)支撐層、企業(yè)基礎(chǔ)應(yīng)用層、項目應(yīng)用層和各類報表區(qū)，實現(xiàn)了項目實施過程的質(zhì)量、進(jìn)度、費用等目標(biāo)的在線管控。

       費用控制：以批復(fù)投資為上限，以下達(dá)的預(yù)算為控制目標(biāo)，逐層分解、逐級負(fù)責(zé)，以單臺設(shè)備或采購包的控制價為抓手，切實落實工程項目建設(shè)投資的事前、事中控制。

       物資管理：以物資編碼為索引，以“管線號”為最小粒度，實現(xiàn)工程物資的全生命周期管理。物資管理的乙供材管理可以實時監(jiān)管承包商的設(shè)備、材料采買進(jìn)度和到貨驗收情況。

       物資管理和工程服務(wù)采購管理首次實現(xiàn)項目工程物資和工程服務(wù)采購的全流程在線、陽光、可追溯實施。

       焊接管理：以管線號和焊口號為索引，貫穿焊口的產(chǎn)生、施焊、組批、點口、檢測、返修全過程數(shù)字化管理理念。通過軟件生成和零星補漏的形式，以最小的工作量完成全部焊口信息的產(chǎn)生。以自動點口和人工擴口相結(jié)合的形式保證點口的客觀性及分布均勻性；通過焊工考試，資質(zhì)預(yù)警等手段管控焊工的素質(zhì)；從人員和檢查雙管齊下，促進(jìn)焊接質(zhì)量的提高。同時，將記錄數(shù)據(jù)共享數(shù)字化交付，為運營期隱蔽工程的檢漏、焊口查找提供技術(shù)支持。

       以焊口施焊進(jìn)度作為現(xiàn)場焊接進(jìn)度的重要體現(xiàn)形式，提供施工現(xiàn)場進(jìn)度管控的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，同時可作為工程結(jié)算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

       HSE管理：實現(xiàn)參建單位人員在線教育培訓(xùn)資質(zhì)審查，施工機具的在線資審，確保施工現(xiàn)場人員機具合格安全；安全檢查全天候全方位，圖文并茂實時呈現(xiàn)，快速響應(yīng)積極處理安全隱患。多重預(yù)警機制避免施工人員機具的超期運行。積極推進(jìn)勞務(wù)實名制管理，有效應(yīng)對五大勞務(wù)風(fēng)險(經(jīng)營管理風(fēng)險、項目應(yīng)用風(fēng)險、合同管理風(fēng)險、成本管控風(fēng)險、工資支付風(fēng)險)。

       文檔管理：實現(xiàn)項目建設(shè)階段管理文件在線生成、發(fā)放、傳遞、閱覽并收集歸檔，通過統(tǒng)一編碼規(guī)則，統(tǒng)一歸檔目錄，提取關(guān)鍵字，建立特性庫，從而提高項目文檔的管理、檢索及使用的速效性；通過文檔特性庫，滿足不同層次、不同角度、不同分類方式的文檔目錄組織形式；自動組卷分冊形成電子竣工文檔。規(guī)則目錄重組，應(yīng)對城建檔案和屬地檔案管理的需求。文檔密級劃分，實現(xiàn)文檔閱讀借閱風(fēng)險管控，避免文檔泄露風(fēng)險。

       揚農(nóng)集團項目管理平臺既是項目在線管理平臺，也是項目數(shù)字化交付平臺。在進(jìn)行項目設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)在線管理的同時，以工廠為核心，二、三維為展現(xiàn)形式，實現(xiàn)項目設(shè)計、采購、施工數(shù)據(jù)和文檔的集成，建成實體工廠的數(shù)字“雙胞胎”，為工廠智慧運營打下堅實基礎(chǔ)。

       目前，揚農(nóng)項目管理信息化平臺在瑞恒一期A階段項目建設(shè)過程中成功實踐，建成了數(shù)據(jù)太空艙，為新基地的智慧運營奠定了扎實的基礎(chǔ)，也將在接下來的一期B階段項目、碳三一期項目深入實踐應(yīng)用。