“故善戰(zhàn)人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也”，此言出自《孫子兵法·兵勢篇》，說的是善于指揮打仗的人所造就的“勢”，就像讓圓石從極高極陡的山上滾下來一樣，迅疾兇猛。企業(yè)是市場的主體，企業(yè)家是發(fā)展的主力軍、操盤手，優(yōu)秀的企業(yè)家長于對“勢”的洞察，更擅于對“勢”的駕馭。
“勢”是變化，是機遇，是風口。近日，海利爾藥業(yè)集團股份有限公司董事長葛堯倫分享了企業(yè)乘風借勢，奮楫揚帆的商海智慧。
海利爾的歷史要從一家破產的企業(yè)說起。
1999年12月，海利爾收購了一家“面臨破產”的企業(yè)，通過深入調研、建立團隊、制定戰(zhàn)略和規(guī)劃，重新樹立、定位、登記、注冊等工作，一切都是從零開始，給行業(yè)呈現了一個做好品質、根植于農民的公司。
2000年4月5日，“外爾”牌殺蟲劑系列產品首次面世，因為高品質、高服務的定位，借助當年6月份棉花等多種作物甜菜夜蛾大暴發(fā)，使海利爾迅速打開了強勢的殺蟲劑市場，而當時大多數企業(yè)的殺蟲劑處于不重視產品品質時期，對于病蟲害效果并不理想，而海利爾生產的“外爾”牌殺蟲劑正因為高效的殺蟲效果得到了消費者的認可，當時在湖北、湖南、山東、河北等地成了轟動一時的救災藥，農民交上錢等三天三夜能拿到貨回去打上保護自己的莊稼。慢慢地，在行業(yè)海利爾已經在全國的消費者心中形成了“沒有海利爾的殺蟲劑打不了害蟲”的品牌認知。
但海利爾并沒有滿足。2003年，集團開始向原藥和除草劑領域拓展，成立了原藥公司凱源祥公司和閑農除草劑公司，作為重新起航的全新領域，集團一直致力于打造原藥和除草劑專業(yè)的研發(fā)和技術服務團隊，歷經十幾年的發(fā)展與探究，成功實現了由制劑向原藥轉型的可持續(xù)發(fā)展，在原藥生產吡蟲啉、啶蟲脒、吡唑醚菌酯等做到數一數二，在除草劑上老產品苞米棒、千畝金、新產品疾風舞、艾封等均贏得了市場的廣泛肯定，可以說，海利爾在國內原藥和除草劑領域也樹立了一定的品牌影響力。
到今天，海利爾已經走過了二十一年的時間，已清晰地體現了雙輪驅動戰(zhàn)略，即原藥和制劑一體化、國內和國際一體化戰(zhàn)略，并已經發(fā)展成為集農藥和功能性肥料研發(fā)、生產、銷售為一體的大型農化集團，農藥制劑產品的產值和銷售額位于全國農藥行業(yè)前三甲之列。
回顧這二十一年，海利爾的發(fā)展與國家產業(yè)政策密不可分。2002年以前，甲胺磷、久效磷等高度農藥大概占到了市場份額的70%。2002年5月農業(yè)部第199號公告、2003年4月農業(yè)部第274號公告、2011年6月農業(yè)部等部門聯合發(fā)布的第1586號公告以及2015年9月農業(yè)部第2289號公告，相繼淘汰和撤銷了多種高毒農藥的使用和登記。國家對于農藥的監(jiān)管越來越完善、越來越嚴格，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大風口和機遇，這讓定位于研發(fā)低毒高效農藥產品的海利爾迅速崛起，成為農藥市場上的黑馬。如今，海利爾集團在農業(yè)農村部正式登記的殺蟲劑、殺螨劑、殺菌劑、除草劑四大類品種已經500多個，共獲得專利授權69項，參與制定國家/行業(yè)標準20余項。
日異月更，風起云涌，農藥行業(yè)正面臨重新洗牌。原料端講求綠色環(huán)保、產品端講求技術服務，海利爾要想可持續(xù)發(fā)展，就必須再次站在時代的風口，勇敢破局，大力轉型。今年7月，海利爾全資子公司青島恒寧生物科技有限公司正式開工建設，這意味著我們向綠色環(huán)保、智能制造邁出了全新的一步。恒寧生物是海利爾未來十年的發(fā)展引擎，對標全球農化龍頭企業(yè)，持續(xù)加大在創(chuàng)新、安全、環(huán)保領域的投入，利用智能制造最大限度地降低污染和環(huán)境風險，在中國農化行業(yè)領域內將率先完成向“智能制造、綠色制造”的轉型，這是海利爾的決心，也是海利爾的機遇。
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