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        近日，穎泰生物董事長王榕在參加2020金融街論壇年會(huì)“金融服務(wù)與發(fā)展”平行論壇時(shí)表示，初創(chuàng)于2003年的穎泰生物，2015年成功在新三板掛牌，同時(shí)完成了第一次的非公開發(fā)行；2016年躋身第一批創(chuàng)新層企業(yè)，同年又以發(fā)行股份購買上市公司旗下的一個(gè)制造商的形式來完成第二次擴(kuò)張；2020年很幸運(yùn)成為第一批掛牌的新三板精選層公司。

        王榕表示，穎泰生物從創(chuàng)建到今年，有5年是在新三板長大的，不管是營收還是盈利都有成倍增長，是新三板改革的親歷者，確實(shí)感受到新三板作為多層次資本市場一部分的成長和進(jìn)步，以及在解決中小企業(yè)融資中的實(shí)際支持和助力。

        以下為講話全文：

        穎泰生物是農(nóng)用化學(xué)品提供商，這個(gè)行業(yè)比較窄。在北京這樣的公司并不多，因?yàn)樗枰a(chǎn)設(shè)施，所以一般來說都會(huì)在沿海一帶。穎泰生物主要從事農(nóng)藥原藥、中間體及制劑產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和GLP技術(shù)服務(wù)，并把高質(zhì)量的產(chǎn)品營銷給客戶。穎泰生物初創(chuàng)于2003年，最初因?yàn)樾袠I(yè)的產(chǎn)業(yè)有轉(zhuǎn)移的趨勢，所以創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)比較幸運(yùn)，一開始的業(yè)務(wù)模式是給熟悉的跨國公司提供一些次新的非專利化合物小批量的供應(yīng)，因?yàn)閯?chuàng)始人團(tuán)隊(duì)里面包括我在內(nèi)大部分都是有研發(fā)和國際貿(mào)易背景的，所以我們初期的盈利模式是靠研發(fā)和貿(mào)易兩端的輕資產(chǎn)模式。

        但隨著對客戶需求的把握和商業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，不得不觸及到生產(chǎn)投資問題，逼著我們找錢把企業(yè)做起來。這時(shí)候我們第一筆直接融資是來自華邦健康，兩家在一起做了4年以后，我們需要更多的資金投資，需要建更多的工廠和生產(chǎn)設(shè)施。2011年，我們完成了以吸收合并的方式重組并入上市公司主體，我們在2011年底成為了當(dāng)時(shí)會(huì)里面第一例吸收合并重組的一個(gè)案例。到了2015年，我們也了解到了新三板，后面的故事就跟新三板連起來了。

        作為A股上市公司，在當(dāng)時(shí)的政策體系下是不允許分拆的，再想獨(dú)立也只能作為一個(gè)事業(yè)部存在。我們也特別想獨(dú)立，也說服華邦給我們一次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，所以我們在2015年成功在新三板掛牌，同時(shí)完成了第一次的非公開發(fā)行，也就是定向發(fā)行，我們向做市商，包括我本人在內(nèi)管理層的合伙人團(tuán)隊(duì)發(fā)行了將近兩億股，也就是募集了第一筆資金是10億元，這樣公司成為了上市公司控股的但是是一個(gè)股份的公司。

        2016年，我們躋身第一批創(chuàng)新層，同年我們又以發(fā)行股份購買上市公司旗下的一個(gè)制造商的形式來完成第二次擴(kuò)張，完成了產(chǎn)業(yè)鏈的補(bǔ)充完整。2017年我們又通過發(fā)行公司債12億元，這樣把我們從原來靠大股東借款融資的模式取代為合理的間接融資渠道，然后也開始傾向于銀行的間接融資。2019年，為了強(qiáng)化與供應(yīng)商的合作關(guān)系，我們向供應(yīng)商又做了一次小規(guī)模的定增，發(fā)行的股數(shù)很少，大概只有2億股大概1億人民幣左右的融資。最終2020年，很幸運(yùn)成為第一批掛牌的新三板精選層公司。在這個(gè)過程當(dāng)中我們通過公開發(fā)行這樣的一個(gè)非常緊張的節(jié)奏完成了1億股，對非特定合格投資者的發(fā)行募集資金5.45億，這個(gè)資金全部用于核心工廠的產(chǎn)業(yè)升級跟項(xiàng)目建設(shè)，這為今后穎泰生物的再次發(fā)展，3、5年的資金給足了安全墊，當(dāng)然在發(fā)展過程我們得到了中信建投的大力支持。

        穎泰生物從創(chuàng)建到今年一共17年，應(yīng)該還是風(fēng)華正茂的小伙子，在17年里面后5年我們都是在新三板長大的，從2015年掛牌到今年不管是營收還是盈利都有一個(gè)質(zhì)的成倍的增長，在這里面我們經(jīng)過多次的大小規(guī)模不一形式多樣的融資，一方面融資解決了企業(yè)壯大最大的資金問題，另一方面在監(jiān)管機(jī)構(gòu)的持續(xù)督導(dǎo)下企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)是不斷的被改善的，內(nèi)控是不斷的被加強(qiáng)。

        所以我覺得穎泰生物對于新三板在過去5年里面從10,000多家基礎(chǔ)層，到1,000多家創(chuàng)新層，再到今天開始馬上就要迎來第33家了，后面還有繼續(xù)的發(fā)行的整個(gè)過程中，就是所有改革的親歷者，在此過程中確實(shí)我們感受到了在差異化的資本市場，并且在解決中小融資中的實(shí)際的支持和助力。