日本三线免费视频观看,亚洲男女一区二区三区,永久免费精品精品永久-夜色 ,少妇口述炮约真实经历

PART 01

       近日，一則公告在農(nóng)資圈掀起小波瀾。

       深圳諾普信農(nóng)化股份有限公司發(fā)布重大資產(chǎn)重組公告（證券代碼：002215；證券簡(jiǎn)稱：諾普信；公告編號(hào)：2019-025），擬通過(guò)向交易對(duì)方發(fā)行股份、可轉(zhuǎn)債及現(xiàn)金方式，購(gòu)買廣西金穗集團(tuán)55%股權(quán)，本次交易在剝離不參與交易的金穗集團(tuán)子公司后，估值為99,600萬(wàn)元，即標(biāo)的資產(chǎn)交易對(duì)價(jià)為54,780萬(wàn)元。

       在百度輸入”諾普信重大資產(chǎn)重組”這幾個(gè)字,出現(xiàn)74,600條相關(guān)結(jié)果,顯示諾普信是一家資本運(yùn)作比較活躍的企業(yè)。

       諾普信是一家農(nóng)藥企業(yè)，主要從事農(nóng)化制劑產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，近年拓展農(nóng)業(yè)金融、農(nóng)資電商、飛防服務(wù)等；前幾年曾向上游原藥領(lǐng)域拓展，但經(jīng)歷常隆事件后，“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，便再無(wú)向上游拓展的行動(dòng)，轉(zhuǎn)而向下游拓展，參控股農(nóng)資渠道商。

       10年前，諾普信年銷售額在10億元左右，年凈利潤(rùn)不到1億。據(jù)發(fā)布的業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入40.08億元，與上年同比增長(zhǎng)42.06%；利潤(rùn)總額3.93億元，同比增長(zhǎng)11.20%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)3.30億元，同比增長(zhǎng)6.94%；同比上升的主要原因是控股經(jīng)銷商數(shù)量增加，納入合并報(bào)表致收入大幅增長(zhǎng)，主體業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)等。

       據(jù)報(bào)道，諾普信在全國(guó)28個(gè)省，參控股農(nóng)資經(jīng)銷商達(dá)200多家，其中控股53家、參股130多家。

       諾普信從單一的農(nóng)藥產(chǎn)銷的1.0時(shí)代，到作物種植全程解決方案的2.0時(shí)代，再到特色作物全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的3.0時(shí)代，不斷摸索前行。

       有圈中人說(shuō)，諾普信盧老板想法多，挺能折騰的。

       2014年推出的農(nóng)資電商“田田圈”，當(dāng)時(shí)把農(nóng)資市場(chǎng)弄得“地震”一般，許多傳統(tǒng)經(jīng)銷商惴惴不安，生怕被顛覆了，后來(lái)大家評(píng)論那是一場(chǎng)“虛火”。但是，目前仍有前行者，如大豐收、農(nóng)一網(wǎng)，以及葡萄精作網(wǎng)等，在沒(méi)有成功模版的情況下探索前行，實(shí)行線上線下相結(jié)合的方式，個(gè)別電商發(fā)展得不錯(cuò)。

       而“田田圈”，也已變身為分布全國(guó)的縣域分銷服務(wù)平臺(tái)，依托田田云、金融、農(nóng)服組織等，多維度服務(wù)農(nóng)民。

       諾普信在多年前就立下“讓種植更輕松”“讓農(nóng)民無(wú)比幸福”的誓言和使命，這個(gè)誓言，在農(nóng)資江湖人看來(lái)很理想化，但雷軍說(shuō)過(guò)，夢(mèng)想是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？

       至少，盧老板的農(nóng)業(yè)種植大生態(tài)圈打造的夢(mèng)想，在一步步實(shí)現(xiàn)中。

PART 02

       關(guān)于行業(yè)并購(gòu)，筆者在5年前曾寫過(guò)一篇文章“也論并購(gòu)”，發(fā)表在南方農(nóng)村報(bào)的《農(nóng)財(cái)寶典》雜志上。

       彼時(shí)，諾普信更多的是橫向并購(gòu)，“廠＋廠”整合，“標(biāo)（標(biāo)正）皇（皇牌）兆（兆豐年）”是其代表。

       近幾年，農(nóng)化行業(yè)誕生許多震撼全球的橫向并購(gòu)案，如美國(guó)陶氏益農(nóng)和美國(guó)杜邦合并，德國(guó)拜耳收購(gòu)美國(guó)孟山都，中國(guó)中化收購(gòu)瑞士先正達(dá)等，短短三兩年間，全球六大農(nóng)化外企巨頭變?yōu)樗拇笸馄缶揞^（科迪華、拜耳、巴斯夫、富美實(shí)）。

       國(guó)內(nèi)農(nóng)化企業(yè)的并購(gòu)案也風(fēng)起云涌，原因在于環(huán)保、安監(jiān)壓力，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的引領(lǐng)，行業(yè)產(chǎn)能集聚于頭部企業(yè)，落后產(chǎn)能加快淘汰。

       農(nóng)化行業(yè)，在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)下，農(nóng)藥化肥使用量由零增長(zhǎng)到負(fù)增長(zhǎng)，已經(jīng)是一個(gè)由存量到減量的紅海市場(chǎng)，沒(méi)有原藥優(yōu)勢(shì)、沒(méi)有差異化核心產(chǎn)品的制劑企業(yè)生存困難，且行業(yè)洗牌淘汰速度在加快，按照存量市場(chǎng)空間測(cè)算，未來(lái)能存留下1/3的企業(yè)已足夠。

       農(nóng)化行業(yè)橫向并購(gòu)案例很多，并且未來(lái)幾年國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)案會(huì)越來(lái)越多，但縱向并購(gòu)的并不多，尤其向下游延伸到種植端的并購(gòu)案例更少。

       中國(guó)的農(nóng)資圈子，按供應(yīng)端計(jì)算，每年大約是：農(nóng)藥500億元，肥料8,000億元，種子種苗2,000億元，農(nóng)機(jī)8,000億元，合共不到2萬(wàn)億元；但是種植端產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品，每年就超過(guò)50,000億元之巨！

       諾普信從500億元的圈子里跳出，涉足到50,000億元的大圈子里，空間瞬時(shí)拓展了100倍！

PART 03

       數(shù)月前，在深圳，筆者受邀參加諾普信老板盧總的宴請(qǐng)，席間，盧總談得最多的，并不是農(nóng)化板塊，而是農(nóng)產(chǎn)品種植、加工和銷售。

       當(dāng)時(shí)，海南、福建的農(nóng)產(chǎn)品種植，諾普信已在布局，今兒又控股廣西金穗。

       諾普信投資的種植板塊，囊括了金菠蘿、哈密瓜、火龍果、百香果、柑桔等名特新品種，以中高端水果品類為主。

       昨天，在菜頭農(nóng)業(yè)說(shuō)的南岳圈，圈友們討論了諾普信這次的并購(gòu)重組，筆者發(fā)朋友圈說(shuō)道：今后，諾普信可能將農(nóng)產(chǎn)品的種、賣，乃至初加工和食品深加工業(yè)都納入其戰(zhàn)略版圖。

       筆者分析了諾普信進(jìn)軍種植業(yè)的有利條件：

       （1）深圳證券交易所上市公司，融資渠道寬；

       （2）有上市公司的品牌及信譽(yù)背書；

       （3）具備20多年農(nóng)資行業(yè)背景，深耕市場(chǎng)；

       （4）具有農(nóng)藥、肥料、農(nóng)技、農(nóng)業(yè)金融、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)、農(nóng)業(yè)服務(wù)等細(xì)分板塊的資源，以及具備資源整合能力；

       （5）有專業(yè)的農(nóng)業(yè)種植團(tuán)隊(duì)；

       （6）有數(shù)千家滲透全國(guó)各地的緊密和松散型合作伙伴；

       （7）市場(chǎng)信息收集反饋能力強(qiáng)；

       （8）海南諾澤農(nóng)多年來(lái)的種植端運(yùn)作，為種植版圖擴(kuò)張積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

       這些條件，是許多農(nóng)業(yè)類企業(yè)所不具備的。

PART 04

       從殘酷博弈的農(nóng)資紅海市場(chǎng)，進(jìn)入更大的新的種植業(yè)藍(lán)海市場(chǎng)，是不是就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)了呢？

       種植業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也很大，除了自然因素、異常氣候和標(biāo)準(zhǔn)化難、病蟲害防控難度提升等原因外，國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品處于供大于求的常態(tài)局面，這兩年，蔬菜時(shí)時(shí)滯銷，水果品類也不時(shí)價(jià)格下跌而滯銷，農(nóng)戶種植虧損的例子比比皆是。

       因此，不少農(nóng)業(yè)人發(fā)出“種植有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎”的話語(yǔ)，對(duì)于從未涉足農(nóng)業(yè)的企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)，這些忠告是可信的。

       但筆者認(rèn)為，諾普信投身種植業(yè)，尤其是主抓南方水果類品種，其未來(lái)的機(jī)會(huì)在于：

       （1）水果新品種持續(xù)推出，形成差異化，并能不斷創(chuàng)造新的消費(fèi)需求。

       例如：紅肉火龍果就是個(gè)例子，火龍果是這幾年持續(xù)擴(kuò)種，而價(jià)格非常穩(wěn)定、畝收益不錯(cuò)的品種；又如柑桔里的無(wú)核沃柑、紅美人等新品種，種植收益非常好。

       （2）規(guī)模化種植，以及種植設(shè)施的高投入。

       （3）標(biāo)準(zhǔn)化種植技術(shù)的逐步完善和掌握。

       （4）種植產(chǎn)業(yè)鏈完善。廣西金穗的種植產(chǎn)業(yè)鏈比較完善，自有肥廠、有品牌、有果品銷售通路。

       （5）具備農(nóng)產(chǎn)品初加工和深加工能力。

       （6）基于前幾項(xiàng)基礎(chǔ)上的農(nóng)產(chǎn)品品牌打造。

       （7）在品質(zhì)保障情況下，可緊盯國(guó)內(nèi)大城市中高端消費(fèi)群體市場(chǎng)進(jìn)行挖掘，滿足日益增長(zhǎng)的需求。

       （8）替代進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品，同時(shí)可拓展海外市場(chǎng)。

以上這些，是中國(guó)農(nóng)業(yè)未來(lái)的希望所在，也是諾普信進(jìn)軍種植領(lǐng)域的機(jī)會(huì)所在。

PART 05

       筆者在原創(chuàng)文章“2019年中國(guó)農(nóng)資市場(chǎng)十大發(fā)展趨勢(shì)”里，將2019年定位為農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)元年和農(nóng)產(chǎn)品品牌元年。

       筆者認(rèn)為，未來(lái)10年，是中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)提升的關(guān)鍵10年，也是農(nóng)產(chǎn)品品牌打造的起步階段。

       近年，隨著國(guó)民消費(fèi)水平持續(xù)提升，進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品尤其水果類品種，每年以雙位數(shù)百分比增長(zhǎng)，去年進(jìn)口額達(dá)84.2億美元，同比增長(zhǎng)34.5%，這已是連續(xù)多年的高速增長(zhǎng)，顯示國(guó)內(nèi)中高端水果需求空間大。

       中國(guó)已成為全球最大的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口國(guó)，去年進(jìn)出口總額達(dá)2,168.1億美元（約合14,534.73億元人民幣，以今日牌價(jià)1美元=6.7039元人民幣計(jì)算），貿(mào)易逆差達(dá)573.8億美元。

       從海關(guān)數(shù)據(jù)看，種植板塊的糧棉油全面逆差，保持出口順差的只有蔬菜（144.1億美元），水果逆差不大（12.6億美元），但進(jìn)口增幅擴(kuò)大、出口增幅縮小，顯示水果品類逆差有持續(xù)擴(kuò)大的跡象。

       柑橘和蘋果這兩個(gè)品種，中國(guó)已是全球第一大生產(chǎn)國(guó)，但出口量占比極低，與年產(chǎn)量嚴(yán)重不匹配，并且，出口到國(guó)外市場(chǎng)的銷售價(jià)格，與歐美澳新等國(guó)的同類產(chǎn)品比起來(lái)，屬于低端價(jià)格，因此，國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的提升、農(nóng)產(chǎn)品品牌的打造，未來(lái)還有很長(zhǎng)的路要走。

       品質(zhì)差、品牌無(wú)，這是中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的痛點(diǎn)，從另一方面看，也是未來(lái)農(nóng)業(yè)企業(yè)的機(jī)會(huì)所在。

       當(dāng)然，許多行內(nèi)朋友會(huì)說(shuō)種植業(yè)有很多“坑”，農(nóng)產(chǎn)品銷售也有很多“坑”，水深得很，這些方面筆者并不否認(rèn)，我相信諾普信盧老板也看得很清楚。

       術(shù)業(yè)有專攻，讓專業(yè)人去做專業(yè)事，讓會(huì)種能種的人去種，讓會(huì)賣能賣的人去賣，諾普信做的，是用資本的力量，把一個(gè)個(gè)獨(dú)立的板塊攏起來(lái)，攏在自己的版圖內(nèi)，進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)、資金、人才、信息等方面的資源整合，打造屬于自己的種植業(yè)生態(tài)圈！

       諾普信能否實(shí)現(xiàn)并購(gòu)整合的預(yù)期目標(biāo)？能否走出一條農(nóng)化企業(yè)的創(chuàng)新之路？盧老板能否實(shí)現(xiàn)既定的農(nóng)業(yè)夢(mèng)想？

       風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，讓我們拭目以待吧！

       （注：本文僅作為行業(yè)分析，不構(gòu)成任何投資指引,請(qǐng)注意投資風(fēng)險(xiǎn)）

廣西金穗簡(jiǎn)介

       廣西金穗農(nóng)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建于1996年，是一家集農(nóng)業(yè)種植、生物有機(jī)肥生產(chǎn)、食用酒精生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品深加工、倉(cāng)儲(chǔ)物流、園林美化工程和生態(tài)旅游開發(fā)為一體的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，其中母公司廣西金穗農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

       集團(tuán)旗下?lián)碛?span lang="EN-US">10家全資及控股子公司或同一控制關(guān)聯(lián)公司，分布于廣西、老撾等地。

       2018年，集團(tuán)公司總資產(chǎn)近15億元，集團(tuán)國(guó)內(nèi)流轉(zhuǎn)的土地儲(chǔ)備面積達(dá)5.6萬(wàn)畝，老撾流轉(zhuǎn)的土地儲(chǔ)備面積達(dá)3.2萬(wàn)畝，主要從事香蕉、火龍果、柑橘、甘蔗等經(jīng)濟(jì)作物種植。

       目前公司在崗員工865人，固定農(nóng)民工1,620人，季節(jié)性農(nóng)民工5,060人，年支付土地流轉(zhuǎn)金6,000多萬(wàn)元，發(fā)放農(nóng)民工的工資7,280萬(wàn)元。

       集團(tuán)創(chuàng)立以來(lái)，始終堅(jiān)持以立足生態(tài)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、促進(jìn)一產(chǎn)二產(chǎn)三產(chǎn)融合發(fā)展的指導(dǎo)思想，逐步形成了“農(nóng)業(yè)種植、農(nóng)產(chǎn)品深加工、現(xiàn)代物流、生態(tài)旅游”等四大核心產(chǎn)業(yè)的全新發(fā)展格局。

 集團(tuán)具備國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先水平的香蕉和火龍果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品達(dá)到中國(guó)綠色食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)并已通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，暢銷全國(guó)26個(gè)省38個(gè)地市，先后培育了“綠水江”和“金納納”兩大國(guó)產(chǎn)自主品牌，集團(tuán)是中國(guó)公認(rèn)的規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)化程度最高、設(shè)備技術(shù)最先進(jìn)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，擁有成熟的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)種植經(jīng)營(yíng)模式。